Mitä todella kaipaat, kun työskentelet kotoa käsin — 2022

Valokuvaaja Leia Morrison Vuonna 2016 tasapuoliseni pyysi minua heiluttamaan kannettavan tietokoneen ohjauslevyä viiden minuutin välein, kun hän nipisti Tescoon tien toisella puolella. Muuten hän sanoi, että hänen esimiehensä näkisi, että hänen Outlook -kuvakkeensa oli käyttämättömänä, ja epäilisi häntä luistelusta, koska hän oli kotoa töissä . Ennen 16. maaliskuuta 2020 tämä oli yleinen epäilys kaikista työntekijöistä, jotka eivät olleet toimistossa. Työskentely etänä teimme, kun olimme tarpeeksi sairaita, jotta olisimme kiusallisia kollegoillemme tai liian sairaita matkustamaan, mutta riittävän hyvin makaamaan sängyssä, kannettava tietokone reisillämme, vastaamalla sähköposteihin ja kuristamalla puhelinta. Sitä pidettiin joko uhkana vallitsevalle tilanteelle tai hyvästä tahdosta tarjotulle myönnytykselle, mutta myös pomosi onnistui lahjoittamaan itselleen kerran viikossa tarjoamatta selitystä.MainosKun Boris Johnson kysyi ihmiset työskentelemään kotoa 'jos voit' estääksesi koronaviruksen leviämisen, kaikki muuttui. Ja sitä seuranneen puolentoista vuoden aikana toimistotyöhön liittyvät normit ja odotukset ovat muuttuneet. Työsivusto Reed paljastettu viime viikolla, kun kotona työskentelevien työpaikkailmoitusten määrä oli noussut 1 prosentista 5 prosenttiin pandemian alkamisen jälkeen. Mutta aiemmin tässä kuussa, liittokansleri Rishi Sunak varoitti, että etenkin nuoret hävisivät, jos he eivät työskennelleet toimistossa ja muodostavat 'vahvoja suhteita' kontakteihin ja työtovereihin. Vapaudenpäivän 19. heinäkuuta jälkeen hallitus on suositellut asteittaista paluuta toimistoon niille, jotka ovat työskennelleet etänä. Nuorten urakehitys ei todennäköisesti ole ainoa syy tähän pyrkimykseen toivottaa takaisin henkilökunta. 'On paineita saada ihmiset takaisin työpaikalle, ja uskon, että jotkut siihen vaikuttavat tekijät eivät koske vain työtä ja tuottavuutta', sanoo tohtori Will Ponsonby, entinen työterveyslääkäriliiton puheenjohtaja. 'Kyse on myös talouden tukemisesta ja kaupunkien talouden tukemisesta.' Kanslerilla voi olla taloudellinen asialista, ja koska hän on yksityisesti koulutettu mies, joka todennäköisesti tuli työmaailmaan valmiilla verkostoilla, on oikein sanoa, että hänen kommenttinsa ovat jääneet vaille. Todellisuudessa toimistossa olemisessa on joitain etuja. Halusimme siis palata toimistoon tai emme, meidän pitäisi harkita, mitä voimme jäädä paitsi kotona. Tohtori Ponsonby sanoo, että työpaikoista on psykologisia etuja, jotka menetetään, kun jäämme kotiin, ja selittää, että sosiaalinen vuorovaikutus, jota voit odottaa työstäsi etätyössä, on 'hyvin rajallinen', mikä voi vaikuttaa joidenkin työntekijöiden mielenterveyteen.Mainos

Pomosi ei todennäköisesti paljasta Zoom -kokouksessa, että he ovat krapula. Samoin et saa Slackin kautta selville, että kaksi työtoveriasi oli kerran osallisena suhteessa.



Kun kaikki viestintämme on suunniteltavaa ja tarkoituksellista (sähköpostin lähettäminen, pomosi soittaa sinulle selittääkseen uuden projektin), jäämme paitsi 'suuresta kaistanleveydestä, ei-instrumentaalisista keskusteluista' (aka general chit-chat), sanoo Bernie Hogan, vanhempi tutkimus kaveri paikassa Oxfordin yliopiston Internet -instituutti . 'Kun käydään näitä suuren kaistanleveyden keskusteluja, joita ei ajeta kohti tavoitetta, opit paljon toisesta ihmisestä', hän selittää ja lisää, että jotkut joukkueet ovat yrittäneet toistaa ympäristöjä, jotka kannustavat näitä keskusteluja etänä. 'Kuten vain jättää kamera päälle ja jutella, kun siltä tuntuu, tai muita tapoja simuloida virtuaalista vedenjäähdytintä. Mutta ne eivät toimi kovin hyvin, koska monet ihmiset-monista syistä-pitävät online-videoneuvotteluja väsyttävinä ja saavat ihmiset itsetietoisiksi. '' Mutkattomat keskustelut ovat hyviä paitsi ystävystymiseen (mitä monet valmistuneet ja nuoret haluavat tehdä sen jälkeen, kun heidät on siirretty kouluun tai yliopistosta), mutta myös asettamaan sinut jonkun mielen eturintamaan, kun heillä on mahdollisuus tehdä töitä. . Hogan osoittaa 'Heikkojen siteiden vahvuus' , usein siteerattu sosiologi Mark S. Granovetterin 1973 essee, jonka mukaan arvokkaimmat urakontaktit syntyvät ihmisistä, joiden kanssa olemme löyhempi-eikä läheisistä ystävistämme tai perheestämme. Työnjälkeiset juomat, keskustelut toimistokeittiössä ja henkilökohtaiset tiimikokoukset auttavat vahvistamaan näitä siteitä. Tai ainakin he tekivät niin ennen pandemiaa.Mainos'Ne ovat satunnaisia ​​kontakteja, jotka tulevat esiin, kun aktivoimme työnhaun. Sanomme: '' Hei, tiedätkö, onko ympärilläsi jotain? '', Hogan selittää. 'Näyttää siltä, ​​että heikot siteet ovat nyt paljon heikentyneet, vaikka niitä olisi yhä enemmän Internetin kautta. Joten se tarkoittaa, että he eivät todennäköisesti ole yhtä hyödyllisiä näille asioille. ' Yksinkertaisesti sanottuna ihmiset ovat alttiimpia tekemään palveluksia ihmisille, joista he välittävät, Hogan jatkaa. '' Välität ihmisistä, kun sinulla on enemmän täysin pyöristynyt kuva siitä, keitä he ovat. Ja välität heistä vähemmän, kun he ovat tulo-/tulostuslaite seuraavaan tehtävälistaan. ' Verkkomahdollisuuksien menettämisen lisäksi uuden työn aloittaminen makuuhuoneistamme voi viedä meiltä mahdollisuuden ymmärtää tiimin rakennetta - ja hienovaraista ihmissuhteiden dynamiikkaa kollegoidemme välillä. Pomosi ei todennäköisesti petä sitä, että he eivät pidä tietystä tiimin jäsenestä virallisessa sähköpostissa, tai paljasta Zoom -kokouksessa olevansa krapula. Samoin et saa Slackin kautta selville, että kaksi työtovereistasi oli kerran osallisena suhteessa. Ja oikean henkilön saaminen on myös paljon vaikeampaa, kun et voi yksinkertaisesti kävellä hänen työpöydälleen. 'Se lisää valtavia yleiskustannuksia, kun sinun on pingitettävä sähköpostiviesti jollekin, odotettava puoli päivää, ja sitten se vie sinut seuraavalle henkilölle ja sitten odotat vielä puoli päivää', Hogan sanoo. 'Kun et tunne organisaatiota, se ei paljastu yhtä tehokkaasti kaikkien kotona työskentelevien ihmisten kautta, vaan siitä tulee enemmän abstraktio, jota ihmisten täytyy navigoida.'MainosMutta niille, joilla on jo oikeat tiedot ja yhteydet työhön, etätyö voi olla aivan erilainen kokemus. 'Jos tiedät säännöt, olen varma, että kotona työskentely on helpotus', Hogan kertoo minulle. 'Sinun ei tarvitse työskennellä ihmisten kanssa, joiden mielestäsi olet hullu, ja tiedät tarkalleen, kenen puoleen ottaa yhteyttä oikean asian vuoksi.' Viime kesäkuussa a kysely mukaan Työpsykologian keskus (OPC) havaitsi, että lähes puolet työntekijöistä tunsi WFH: n olevan vieraantunut ja heiltä puuttui kasvokkain kontakti kollegoidensa kanssa. Lisäksi 45% koki etätyön vähentävän mentorointi- ja koulutusmahdollisuuksia.

Vilkkaasta ja kiinnostavasta työpaikasta on paljon sanottavaa. Toisaalta olemme kaikki työskennelleet myös kauheilla työpaikoilla, jotka vain tyhjentävät sinut.

Tohtori Stephen Fletcher Tohtori Stephen Fletcher, OPC: n työpsykologi, huomauttaa, että käytännön tekijät vaikuttavat myös joidenkin työntekijöiden kykyyn tehdä työtä kotona - etenkin uransa vasta aloittaville. 'Jotkut näistä ihmisistä saattavat asua sängyissä, he saattavat asua vain yhdessä huoneessa', hän sanoo. 'Heille voi olla melko haastavaa pystyä olemaan yhtä tuottava, jos he istuvat siellä, ehkä sängyn päässä ja yrittävät työskennellä kannettavan tietokoneen parissa.' Päinvastoin, joissakin tapauksissa kotoa käsin työskenteleminen voi avata mahdollisuuksia nuorille, jotka olisivat muuten tunteneet rajansa. Ihmisille, joilla on krooniset sairaudet tai vammat , etätyöskentelystä on valtavia etuja. Kotona työskenteleminen voi myös antaa ihmisten asua perheensä ja ystäviensä lähellä olevilla alueilla sen sijaan, että he joutuisivat muuttamaan suurkaupunkeihin.MainosSiirryttäessä yhä enemmän etätyöhön (ja suuret yritykset, kuten Viserrys ja LinkedIn Nyt työntekijät voivat työskennellä kotoa ikuisesti), katoavatko toimistot jonain päivänä? Tohtori Ponsonby ei ajattele niin. Hän uskoo, että otamme todennäköisesti käyttöön hybridimallin, jossa on sekoitus WFH- ja toimistopäiviä. 'Epäilen myös, että ihmiset etsivät työnantajia, jotka tarjoavat joustavan työajan, jotta he voivat rakentaa elämänsä sen ympärille', hän lisää ja ehdottaa työntekijöiden äänestävän jaloillaan. '' On paljon sanottavaa elinvoimaisesta, mukaansatempaavasta työpaikasta. Kun olemme työskennelleet näissä ympäristöissä, luulen, että me kaikki löydämme ne energisoiviksi ja latautuviksi '', hän sanoo. 'Toisaalta olemme kaikki työskennelleet myös kauheilla työpaikoilla, jotka vain tyhjentävät sinut.' Kaiken kaikkiaan hän päättelee, että sinulle sopivan kokoonpanon löytäminen on yksilöllinen prosessi ja että eri ihmiset hyötyvät enemmän tai vähemmän toimistossa vietetystä ajasta. Kuten aina on ollut, useimmat tiimit koostuvat niistä, jotka pelkäävät perjantain juomien kokoontumissähköpostia, ja niistä, joiden ääni kuuluu aina toimiston toisella puolella. Hybridimalli, joka soveltuu yksilöllisempään lähestymistapaan, antaa toivottavasti työntekijöille mahdollisuuden kohdella ihmisiä, joilla on yksilöllisiä tarpeita.