Kuinka neljän päivän työviikko olisi mahdollista Yhdistyneessä kuningaskunnassa — 2024
Kuva: Beth Sacca. Työ ja näkemyksemme työstä ovat muuttuneet viime vuosina. Pandemia aiheutti väistämättömän nousun etä ja joustava työskentely toimistotyöntekijöille; samaan aikaan se on korostanut ylityön rasitusta, stressi ja burnout, sekä työttömyyskriisi . Ja kun etsitään ratkaisuja tähän ongelmien maailmaan, neljän päivän työviikolla on vahvempi ja vahvempi tapa. Vaikka normaalin työviikon lyhentäminen viidestä päivästä neljään ei ole täysin uusi konsepti, se on saanut viime vuosina houkuttelevuuden - viimeisimmät Islannista tulleet kokeilut osoittavat siirtymisen lyhyempään työviikkoon ylivoimainen menestys . Kannattajat väittävät, että se ei ainoastaan paranna työntekijöiden hyvinvointia, vaan voi lisätä tai vakauttaa tuottavuutta ja auttaa samalla tasapainottamaan työpaikkojen jakautumista. Toisaalta ei-sanovat sanovat, että se olisi liian logistisesti haastavaa, ja ovat huolissaan siitä, että ei ole taloudellisesti kannattavaa maksaa samaa palkkaa vähemmän päiviä.Mainos
Mitä sitten tarvittaisiin, jotta neljän päivän työviikko todella tapahtuisi? Puhuimme HR -johtajien, kampanjoijien takana 4 päivän viikkokampanja ja työntekijät, jotka ovat todella saaneet sen aikaan, kertovat neljän päivän viikon toteuttamisen eduista ja mahdollisista sudenkuopista, mitä esteitä he kohtaavat ja miten voimme voittaa ne. DashDividers_1_500x100
Jessica Bailey on kumppanuuden ja asiakaskehityksen johtaja PTHR - HR -konsultointiyritys, joka hyväksyi nelipäiväisen viikon pandemian aikana. Hän sanoo, että pandemia ja sen vaikutus työntekijöihin kannustivat erityisesti muutokseen. Yhtiö menetti paljon liiketoimintaa pandemian sattuessa, koska kaikki työmme oli henkilökohtaisia työpajoja ja koulutusta, hän kertoo R29: lle. Yön aikana kaikki peruttiin tulevalle vuodelle ja meidän oli kehitettävä nopeasti suunnitelma selviytyäksemme. Vaikka he selvisivät hengissä, pinnalla pysymiseen tarvittava työ johti työntekijöiden loppuunpalamiseen. Huomattuaan, että kaikki olivat vain uupuneita ja vaikeuksia pitää vauhtia yllä, perustajamme esitteli wellness -keskiviikkona.
Jessica Fuhl Jessica Fuhl on pilven HR -järjestelmän Sage People -johtajan johtaja ja Sagen tutkimusraportin kirjoittaja Muutokset HR -odotuksiin . Hän sanoo, että henkilöstön näkökulmasta joustavan työskentelyn käyttöönotto kaikissa muodoissaan on välttämätöntä yrityksille, jotka haluavat houkutella ja pitää työntekijöitään. Se on yksinkertaista: työntekijöiden valtuuttaminen työskentelemään heille parhaiten sopivalla tavalla lisää sitoutumista, tuottavuutta ja liiketoiminnan tuloksia. Progressiiviset ihmislähtöiset yritykset tiedämme tämän, ja siksi näemme parhaiden työnantajien siirtyvän joustavampiin työskentelytapoihin, kuten lyhennettyihin tunteihin ja neljän päivän viikkoihin. Organisaatiot, jotka eivät tunnista työntekijöiden haluavan työskennellä tällä tavalla, voivat tulevaisuudessa vaarassa menettää parhaat ihmiset muille yrityksille, jotka tarjoavat joustavampia työskentelytapoja.
Mitä sitten tarvittaisiin, jotta neljän päivän työviikko todella tapahtuisi? Puhuimme HR -johtajien, kampanjoijien takana 4 päivän viikkokampanja ja työntekijät, jotka ovat todella saaneet sen aikaan, kertovat neljän päivän viikon toteuttamisen eduista ja mahdollisista sudenkuopista, mitä esteitä he kohtaavat ja miten voimme voittaa ne. DashDividers_1_500x100
Miksi neljän päivän viikko?
Joe Ryle, kampanjan virkailija 4 päivän viikkokampanja , sanoo, että on kolme päätekijää: se hyödyttäisi taloutta, hyvää työntekijöille ja hyvää ympäristölle. Työntekijöille se on parempi mielenterveydelle ja hyvinvoinnille, hän kertoo R29: lle. Tiedämme, että Isossa -Britanniassa ylityö, stressi ja uupumus ovat yleisiä brittiläisillä työpaikoilla. Neljän päivän työviikon tarkoituksena on antaa jokaiselle parempi työ- ja yksityiselämän tasapaino. Talouden kannalta neljän päivän viikko ei haittaa tuottavuutta - hän sanoo, että se voi itse asiassa lisätä sitä. Mitä enemmän näemme yritysten ottavan käyttöön [neljän päivän viikot] ja hallitukset toteuttavan pilottiohjelmia, sitä enemmän on näyttöä siitä, että kun otat sen käyttöön, tuottavuus joko nousee tai ainakin pysyy samana. Kun työntekijät ovat paremmin levänneet ja motivoituneempia, he suoriutuvat paremmin. Ympäristön osalta vähemmän työskentelyyn käytetty aika lyhentää työmatkalle kuluvaa aikaa ja suuren energiankulutuksen kulutusta teknologiaan ja toimistoihin. Tämän lisäksi hän viittaa muihin etuihin, jotka vievät enemmän aikaa paikalliseen demokratiaan, sukupuolten tasa -arvoon ja työpaikkojen jakamiseen.MainosJessica Bailey on kumppanuuden ja asiakaskehityksen johtaja PTHR - HR -konsultointiyritys, joka hyväksyi nelipäiväisen viikon pandemian aikana. Hän sanoo, että pandemia ja sen vaikutus työntekijöihin kannustivat erityisesti muutokseen. Yhtiö menetti paljon liiketoimintaa pandemian sattuessa, koska kaikki työmme oli henkilökohtaisia työpajoja ja koulutusta, hän kertoo R29: lle. Yön aikana kaikki peruttiin tulevalle vuodelle ja meidän oli kehitettävä nopeasti suunnitelma selviytyäksemme. Vaikka he selvisivät hengissä, pinnalla pysymiseen tarvittava työ johti työntekijöiden loppuunpalamiseen. Huomattuaan, että kaikki olivat vain uupuneita ja vaikeuksia pitää vauhtia yllä, perustajamme esitteli wellness -keskiviikkona.
Se on yksinkertaista: työntekijöiden valtuuttaminen työskentelemään heille parhaiten sopivalla tavalla lisää sitoutumista, tuottavuutta ja liiketoiminnan tuloksia.
Jessica Fuhl Jessica Fuhl on pilven HR -järjestelmän Sage People -johtajan johtaja ja Sagen tutkimusraportin kirjoittaja Muutokset HR -odotuksiin . Hän sanoo, että henkilöstön näkökulmasta joustavan työskentelyn käyttöönotto kaikissa muodoissaan on välttämätöntä yrityksille, jotka haluavat houkutella ja pitää työntekijöitään. Se on yksinkertaista: työntekijöiden valtuuttaminen työskentelemään heille parhaiten sopivalla tavalla lisää sitoutumista, tuottavuutta ja liiketoiminnan tuloksia. Progressiiviset ihmislähtöiset yritykset tiedämme tämän, ja siksi näemme parhaiden työnantajien siirtyvän joustavampiin työskentelytapoihin, kuten lyhennettyihin tunteihin ja neljän päivän viikkoihin. Organisaatiot, jotka eivät tunnista työntekijöiden haluavan työskennellä tällä tavalla, voivat tulevaisuudessa vaarassa menettää parhaat ihmiset muille yrityksille, jotka tarjoavat joustavampia työskentelytapoja.