Kuinka neljän päivän työviikko olisi mahdollista Yhdistyneessä kuningaskunnassa — 2022

Kuva: Beth Sacca. Työ ja näkemyksemme työstä ovat muuttuneet viime vuosina. Pandemia aiheutti väistämättömän nousun etä ja joustava työskentely toimistotyöntekijöille; samaan aikaan se on korostanut ylityön rasitusta, stressi ja burnout, sekä työttömyyskriisi . Ja kun etsitään ratkaisuja tähän ongelmien maailmaan, neljän päivän työviikolla on vahvempi ja vahvempi tapa. Vaikka normaalin työviikon lyhentäminen viidestä päivästä neljään ei ole täysin uusi konsepti, se on saanut viime vuosina houkuttelevuuden - viimeisimmät Islannista tulleet kokeilut osoittavat siirtymisen lyhyempään työviikkoon ylivoimainen menestys . Kannattajat väittävät, että se ei ainoastaan ​​paranna työntekijöiden hyvinvointia, vaan voi lisätä tai vakauttaa tuottavuutta ja auttaa samalla tasapainottamaan työpaikkojen jakautumista. Toisaalta ei-sanovat sanovat, että se olisi liian logistisesti haastavaa, ja ovat huolissaan siitä, että ei ole taloudellisesti kannattavaa maksaa samaa palkkaa vähemmän päiviä.Mainos

Mitä sitten tarvittaisiin, jotta neljän päivän työviikko todella tapahtuisi? Puhuimme HR -johtajien, kampanjoijien takana 4 päivän viikkokampanja ja työntekijät, jotka ovat todella saaneet sen aikaan, kertovat neljän päivän viikon toteuttamisen eduista ja mahdollisista sudenkuopista, mitä esteitä he kohtaavat ja miten voimme voittaa ne. DashDividers_1_500x100

Miksi neljän päivän viikko?

Joe Ryle, kampanjan virkailija 4 päivän viikkokampanja , sanoo, että on kolme päätekijää: se hyödyttäisi taloutta, hyvää työntekijöille ja hyvää ympäristölle. Työntekijöille se on parempi mielenterveydelle ja hyvinvoinnille, hän kertoo R29: lle. Tiedämme, että Isossa -Britanniassa ylityö, stressi ja uupumus ovat yleisiä brittiläisillä työpaikoilla. Neljän päivän työviikon tarkoituksena on antaa jokaiselle parempi työ- ja yksityiselämän tasapaino. Talouden kannalta neljän päivän viikko ei haittaa tuottavuutta - hän sanoo, että se voi itse asiassa lisätä sitä. Mitä enemmän näemme yritysten ottavan käyttöön [neljän päivän viikot] ja hallitukset toteuttavan pilottiohjelmia, sitä enemmän on näyttöä siitä, että kun otat sen käyttöön, tuottavuus joko nousee tai ainakin pysyy samana. Kun työntekijät ovat paremmin levänneet ja motivoituneempia, he suoriutuvat paremmin. Ympäristön osalta vähemmän työskentelyyn käytetty aika lyhentää työmatkalle kuluvaa aikaa ja suuren energiankulutuksen kulutusta teknologiaan ja toimistoihin. Tämän lisäksi hän viittaa muihin etuihin, jotka vievät enemmän aikaa paikalliseen demokratiaan, sukupuolten tasa -arvoon ja työpaikkojen jakamiseen.Mainos

Jessica Bailey on kumppanuuden ja asiakaskehityksen johtaja PTHR - HR -konsultointiyritys, joka hyväksyi nelipäiväisen viikon pandemian aikana. Hän sanoo, että pandemia ja sen vaikutus työntekijöihin kannustivat erityisesti muutokseen. Yhtiö menetti paljon liiketoimintaa pandemian sattuessa, koska kaikki työmme oli henkilökohtaisia ​​työpajoja ja koulutusta, hän kertoo R29: lle. Yön aikana kaikki peruttiin tulevalle vuodelle ja meidän oli kehitettävä nopeasti suunnitelma selviytyäksemme. Vaikka he selvisivät hengissä, pinnalla pysymiseen tarvittava työ johti työntekijöiden loppuunpalamiseen. Huomattuaan, että kaikki olivat vain uupuneita ja vaikeuksia pitää vauhtia yllä, perustajamme esitteli wellness -keskiviikkona.

Se on yksinkertaista: työntekijöiden valtuuttaminen työskentelemään heille parhaiten sopivalla tavalla lisää sitoutumista, tuottavuutta ja liiketoiminnan tuloksia.



Jessica Fuhl Jessica Fuhl on pilven HR -järjestelmän Sage People -johtajan johtaja ja Sagen tutkimusraportin kirjoittaja Muutokset HR -odotuksiin . Hän sanoo, että henkilöstön näkökulmasta joustavan työskentelyn käyttöönotto kaikissa muodoissaan on välttämätöntä yrityksille, jotka haluavat houkutella ja pitää työntekijöitään. Se on yksinkertaista: työntekijöiden valtuuttaminen työskentelemään heille parhaiten sopivalla tavalla lisää sitoutumista, tuottavuutta ja liiketoiminnan tuloksia. Progressiiviset ihmislähtöiset yritykset tiedämme tämän, ja siksi näemme parhaiden työnantajien siirtyvän joustavampiin työskentelytapoihin, kuten lyhennettyihin tunteihin ja neljän päivän viikkoihin. Organisaatiot, jotka eivät tunnista työntekijöiden haluavan työskennellä tällä tavalla, voivat tulevaisuudessa vaarassa menettää parhaat ihmiset muille yrityksille, jotka tarjoavat joustavampia työskentelytapoja.

Mitkä ovat käytännön esteet?

MainosHuolimatta monista eduista, jotka tukevat neljän päivän viikkoa, sen toteuttaminen ei ole aina helppoa. Joe huomauttaa, kuinka eri sektoreilla, kuten vähittäiskaupalla tai ravintola -alalla, on erilaisia ​​liiketoimintavaatimuksia, eivätkä he voi sulkea toimistoa vain yhdeksi päiväksi viikossa. Mutta vaikka tämä vaikeuttaa sitä, se ei ole kaukana mahdottomasta. Osa vastauksesta siinä tapauksessa on älykkäämpi rotaatiomalleilla, jotta kaikilla ei ole sama vapaapäivä, mutta ihmisillä on erilaisia ​​vapaapäiviä, jotta kaikki voivat työskennellä neljän päivän viikossa. Fuhl sanoo, että sopiiko yritykselle neljän päivän viikko oikein useista tekijöistä: haluavatko työntekijät lyhentää työaikaansa? Miten erilainen tai pidempi työaika vaikuttaisi lastenhoitoon? Onko yritys perustettu sallimaan tämä erilainen toimintamalli? Ja kykenisivätkö organisaatiot toteuttamaan tämän oikeudenmukaisesti koko yrityksessä? Vastausten löytäminen näihin kysymyksiin voi auttaa paljastamaan mahdolliset käytännön esteet, jotka on ehkä voitettava. Parhaat ratkaisut syntyvät perusteellisella kuulemisella yrityksen työntekijöiden kanssa. PTHR: ssä he havaitsivat, että joustavuus lähestymistapanaan neljän päivän viikolle sekä jatkuva viestintä työntekijöiden välillä heidän tarpeistaan ​​ja haasteistaan ​​merkitsivät, että kaikki käytännölliset asiat poistettiin. Suurin ongelma, jonka Bailey sanoi heidän kohtaavansa, oli se, jos asiakas halusi töitä keskiviikkona. Kuitenkin tämän kehyksen luominen auttoi heitä todella kuratoimaan asiakaskuntaansa. Yleensä meillä olisi kolmen päivän työpaja tai jotain sellaista, joten se oli pieni este, mutta ei kestänyt kauan ennen kuin asiakkaat todella pääsivät mukaan. Se todella houkutteli meille oikeat asiakkaat - samanlaisia, samanhenkisiä ihmisiä.MainosRahan puolella oli pienenä alle 20 hengen yrityksenä vaikeampaa säilyttää täysi palkka neljä päivää. Mutta koska työntekijät haluaisivat mieluummin purkaa keskiviikonsa kuin palata viiden päivän viikkoon, he löysivät järjestelyn, jossa he tekivät työpäivinä hieman pidempiä tunteja lisätäkseen palkkaansa saamatta kuitenkaan koko entistä palkkaansa. Tämä on järjestely, jossa he kaikki tunsivat olonsa mukavaksi. Siksi 4 päivän viikokampanja ei koskaan neuvo sitä toteuttamaan yhdessä yössä. Suosittelemme aina, että täydellinen kuuleminen työntekijöiden kanssa on paras tapa tehdä se, jotta varmistetaan riittävä sisäänosto ja että se toteutetaan mahdollisesti kuuden kuukauden-yhden vuoden aikana, Joe sanoo. Näin on aikaa ratkaista kaikki vaikeudet.

Mitkä ovat ideologiset esteet?

Käytännön asioiden lisäksi neljän päivän viikon käsitettä voidaan tulkita eräänlaiseksi irtisanomismuodoksi. Ja ajatusta vastustavien ostaminen voi olla vaikeaa. Vaikka ennakkoluulottomat organisaatiot antavat ihmisilleen itsenäisyyden työskennellä heille parhaiten sopivalla tavalla, Fuhl sanoo, vähemmän edistykselliset organisaatiot ja yritysjohtajat saattavat olla huolissaan siitä, että vähemmän aikaa työpöydällä tai ei toimi perinteisellä 9-5 viitenä päivänä viikossa , tarkoittaa tuottavuuden laskua. Vaikka tutkimukset ovat osoittaneet Tämä ei ole totta , ajatusta siitä, että enemmän työtä on parempi, on vaikea horjuttaa. Joe viittaa nykyiseen hallitukseemme tämän palapelin olennaisena osana. Ollakseni rehellinen, meillä on konservatiivinen hallitus, joka on jumissa menneisyydessä. Sanoisin, että [he] ovat pehmentäneet asemaansa neljän päivän viikolla verrattuna vuoden 2019 vaaleihin, mutta ne ovat edelleen tukossa.MainosHän kuitenkin sanoo, että nykyisten tietojen tarkastelu ja menneiden työmme muutosten tarkastelu tarjoavat mallin siitä, miten nämä ideologiset esteet voivat muuttua. Katso taaksepäin historiaa. Viikonloppu voitettiin ilman, että työntekijöiden palkkoja vähennettiin, ja tuntien määrä väheni asteittain sen jälkeen noin 1980 -luvulle asti. Mutta 1980 -luvun jälkeen työajat eivät ole vähentyneet ollenkaan suuremmasta automaatiosta ja uudesta tekniikasta huolimatta. Olemme myöhässä työajan lyhentämisestä. Kun otetaan huomioon kuinka paljon ratkaista ’Tuottavuuspalapeli ”On ollut prioriteetti vuosia, se, mitä emme ole vielä kokeilleet, on vähentää tuntien lisäämisen sijaan. Mutta kun useammat ihmiset tekevät niin, suurempi määrä todisteita kumoaa teorian, jonka mukaan vähemmän tunteja tarkoittaa löysäämistä.

Kuinka voittaa ne

Fuhl sanoo, että neljän päivän työviikon käytännön ja ideologiset esteet voidaan ottaa vastaan ​​aktiivisella ja perusteellisella sitoutumisella siihen, mitä työntekijät todella haluavat. Vaikka [neljän päivän viikko] on suuri etu lahjakkuuksien houkuttelemiseen, neuvontaa henkilöstöjohtajille on ajatella ensin nykyisiä työntekijöitä. Kysy heiltä, ​​mikä tekisi heistä tuottavampia; tämä ei ole ainoa tapa luoda parempi tasapaino työ- ja yksityiselämälle työntekijöillesi. Antaisivatko he mieluummin joustavuutta hallita omaa tuntia viikossa? Voitteko tukea työskenteleviä vanhempia joustavammilla aukioloajoilla, jotka sopivat kouluaikoihin ja lomiin? Ainoa tapa tietää vastaus näihin kysymyksiin on, jos kysyt niitä.MainosBailey sanoo, että tärkeintä on, että ihmiset omaksuvat työntekijöiden hyvinvoinnin: Työnantajien tulisi ymmärtää, kuinka hyvinvointi on tärkeää ja että siitä ei tule negatiivista: se voi olla vain lisääntynyt tuotanto tai vain onnellisemmat terveemmät työntekijät. '' Ja vielä vastustuskykyisille ihmisille Joe huomauttaa, että mitä enemmän ihmisiä valitsee sen tai antaa sen, tarkoittaa sitä, että idea saa enemmän uskottavuutta. Jotkut parin viime kuukauden tutkimustiedoista osoittavat, että vähintään 20% yrityksistä harkitsee sitä, 5% yrityksistä on jo tehnyt sen. Skotlannissa, Irlannissa, Espanjassa on nyt lentäjiä, kansallisen tason hallituksen tukemat lentäjät, ja tarkastelemme jotain vastaavaa Walesissa tällä hetkellä. Liike on ehdottomasti rakentamassa. 'Kaikki ovat puhuneet siitä, että päärakennuksesta parannetaan paremmin pandemiasta pääministeristä sukupuuttoon kapinaan', hän lisää, joten jos aiomme rakentaa sitä paremmin, rakennamme varmasti paremman työmaailman kuin olimme pandemiaan menossa.