Neuvoja mukavalta tytöltä: Kuinka voin välttää puseron? — 2024

Tervetuloa Cambra -lehden urakehitykseen Neuvoja mukavalta tytöltä. Lukijat voivat kysyä joka kuukausi Fran Hauser , vilpitön pomo ja kirjan kirjoittaja Mukavan tytön myytti , heidän vaikeimmista urakehityksistään, liian emotionaalisen pomon hallinnasta suurimman työpelon voittamiseen. Mutta tämä neuvo -sarake sisältää käänteen - lukijan on otettava Franin neuvot ja raportoitava. Tässä kuussa kuulemme 38-vuotiaalta digitaaliselta editorilta New Yorkissa, joka on huolissaan siitä, että ehkä hänen tiiminsä hyödyntää hänen lempeytensä. Kysymys: Minulla on tämä uusi pelko siitä, että ystävällisyyteni haittaa tiimiäni tekemään parhaansa. Parhaimmillaan tuntuu siltä, ​​että he käyttävät minua hyväkseen, mikä on ärsyttävää (ts. Töihin kääntyminen myöhään, hiipiminen aikaisin). Pahimmillaan olen huolissani siitä, että he eivät todellakaan kuule palautettani eivätkä parane. Kun ajattelen niitä aikoja urani alussa, jolloin todella menestyin, minulla oli usein todella ilkeä pomo. Ei ole mitään sellaista kuin pelko tulla huutamaan motivoimaan ihmisiä tekemään hyvää työtä, eikö? Tiedän, että se ei ole totta, mutta olen todella huolissani siitä, että he ajattelevat minun olevan puskuri, eikä se ole hyväksi kenellekään. Auta!Mainos

Franin vastaus: Vaistosi ovat oikeat: Huutaminen motivaatiovälineenä on lyhytaikainen korjaus, ei pitkäaikainen ratkaisu yhteistyöhön ja tehokkaaseen tiimiin. Tutkimukset osoittavat, että positiivinen työympäristö lisää tuottavuutta, pienentää liikevaihtoa ja parantaa työntekijöiden terveyttä. Siitä huolimatta on mahdollista viedä lempeyttä liian pitkälle ja antaa itsemme olla työntäjä tai miellyttää ihmisiä. Silloin ystävällisyytesi lakkaa olemasta omaisuutta ja siitä tulee vastuu. Tiedän tämän aivan liian hyvin - empatia on Akillesjänne. Minulla on luontainen taipumus huolehtia niin paljon siitä, miten vaikutan muihin, joten annan toisinaan tuon impulssin tielleni. Minulla on ollut elinikäinen kamppailu löytää täydellinen tasapaino mukavan ja vahvan työn välillä. Mutta olen oppinut, että on mahdollista olla mukautuva ja vakuuttava; arvovaltainen ja miellyttävä samanaikaisesti. Ensinnäkin, älä lyö itseäsi tästä. Vähennä itsesi hieman, koska useimmat naiset, joiden kanssa puhun, kamppailevat samalla tarkalla työntövoimalla kuin johtaja. Se, että haet apua, on vankka ensimmäinen askel. Seuraavaksi sinun on näytettävä tiimillesi, että olet ystävällinen mutta vahva johtaja. Tässä on neljä taktiikkaa kokeiltavaksi: Älä anna huonon käyttäytymisen liukua. Jos joku myöhästyy töihin toistuvasti myöhään, voit sanoa: 'Jotta olisimme selkeitä, älä erehdy ystävällisyydestäni antamaan lupaa alitehtävään työssään. Sinun on oltava ajoissa. ' Tämä osoittaa, että et pelkää tehostaa ja omistaa ystävällisyytesi sen sijaan, että pyytäisit sitä anteeksi, ja olet samalla suora palaute. Korosta, että tämä on luottamuksellinen suhde. Jos jonkun on lähdettävä aikaisin tai hänen on saaputtava myöhään, luotat siihen, että hän silti saa työnsä hoidettua. Mutta luotat myös heihin kommunikoimaan aikatauluhaasteista kanssasi. Käytä tilaisuutta selvittääksesi, onko jokin muu tapahtuma aiheuttanut aikataulun muutoksen tarpeen (empatia + auktoriteetti).Mainos

Keskity yrityksen tavoitteisiin ja suorituskykyyn. Olen huomannut, että motivoituneimmat tiimit työskentelevät kohti tavoitetta, johon he uskovat - tai ainakin ymmärtävät, miksi se on tärkeää. Käytä tilaisuus ja pidä koko tiimikokous ja keskustele kollektiivisista tavoitteistasi ja odotuksistasi ja MIKSI niiden takana. Voisit sanoa: 'En hallitse pelon perusteella, vaan odotusten perusteella ja tässä odotan.' Tervetuloa kysymyksiin tai panoksiin. Aloita mentorointi -mentaliteetilla. Jos on työntekijä, joka ei täytä odotuksia, keskustele yhdessä, mitä hänen on suoritettava paremmin tehtävässään; tai mitä ammatillista lisäkehitystä tai oppimista voit tarjota. Vahvistamalla roolisi johtajana, joka aidosti välittää jokaisen tiimisi jäsenen menestyksestä - eikä tekijä, joka tekosyitä tai jättää huomiotta heikon suorituskyvyn - olet osoittanut, että sinulla on sekä empatiaa että suuria odotuksia. Mieti, miten annat palautetta. Jos luulet, että joku ei kuule sinua-tai ei kuuntele-sovi tapaaminen työntekijän kanssa henkilökohtaisesti keskustelemaan hänen suorituksistaan. Se On
ZX-GROD
mahdollista antaa palautetta suoraan ja ystävällisesti (katso neuvo, jonka jaoin täällä). Perussäännöt: Ole huomaavainen, mutta rehellinen. Ja ole valmis kuuntelemaan. Laita se takaisin työntekijälle: Kysy, mitä hän ajattelee suorituksestaan. Keskustele keskustelun päätteeksi seuraavista vaiheista ja pyydä häntä lähettämään sinulle sähköpostitse parin seuraavan päivän aikana toimintasuunnitelma. Näin voit varmistaa, käsitelläänkö ja säilytetäänkö palautettasi. Menestyksesi, luottamuksesi ja kaikenkattavan aitouden tunteen avulla voit todistaa tiimillesi, että mukavuus ja tehokkuus eivät sulje toisiaan pois. Ja että toimistosi ulkopuolella ei ole kynnysmattoa.